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【材質】:綠瑪瑙

【尺寸】:直徑約12mm 左右

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中國時報【林志成╱特稿】

新竹光復中學師生在校慶活動穿著納粹服裝表演,不但遭到以色列及德國的抗議,總統府也嚴加譴責,教育部則要扣學校200萬元補助款及取消優質高中認證。光復中學師生確實要為自己的無知付出代價,但政府對一個學校下這樣重手,難道就符合教育精神?

因此事件,光復中學校長程曉銘昨天辭職負責,教育部官員對此感到「有些錯愕」,因為「校長是否需要下台有討論空間」,教育部原希望藉由討論來教育社會大眾,但焦點可能因有人下台被模糊。

光復中學是一所學校,如果出了狀況,應該以教育方式來解決。但總統府及教育部的動作,完全看不到教育所強調的溝通及包容,這樣直接嚴懲光復中學,校長不下台,那就叫「戀棧權位」了。

觀察整個事件,學生決定以納粹作為變裝秀主題,是經過兩輪投票決定的,過程符合民主程序,他們出發點也是為了藝術和公益,並不是刻意要去傷害誰,但出了事被以色列和德國譴責,政府部門再踹一腳,學生不被嚇壞才怪?

再來看那個帶學生玩納粹變裝秀、又站上紙戰車比出希特勒舉手式的老師劉習正,教歷史還這麼無知,這不只是他個人的問題,師培體系培養出這種連基本素養都沒有的人當老師,教育部難道沒有責任嗎?

現在學生及年輕老師對於久遠的歷史事件通常無知且無感,他們有時會模仿或開一下玩笑,自認無傷大雅,卻不知闖了大禍。站在教育立場,確實應該加強師生對於歷史事件的認知,讓他們能同理受害者的苦難;但用「霹靂手段」想收嚇阻之效,只會讓人心生恐懼,不見得能達成目標。

在總統府及教育部厲聲斥責後,光復中學受到嚴懲、表演學生淪為「全校罪人」、老師成眾矢之的、校長也下台負責,這還不夠,教育部要繼續追究老師及行政人員的責任。如果教育部導正光復中學師生的無知是用這種方式,那也別寄望我國教育體系能培養出具同理心的下一代。

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(中央社記者韓婷婷台北29日電)「每天2萬步,100下到300下伏地挺身及仰臥起坐,外加1000下甩手」,看到這等級的運動量,你能想像這是80歲高齡的運動日誌嗎?卜蜂董事長鄭武樾笑說,就是不服老沒辦法。

「鄭董,你現在還每天做100下伏地挺身?」「我今天已經做完100下伏地挺身及仰臥起坐,還已經走了1.5萬步了,下午再找時間完成1000下甩手,有時還會做做瑜伽或者游泳;這個課表我已經執行好幾10年了」;鄭武樾笑稱自己「就是不服老的老頭子沒辦法」。

每當有人問起他年齡,鄭武樾總會先反問「你問的是實際年齡,還是心靈年齡?」笑稱自己的心靈年齡永遠比實際年齡小一半。其實,鄭武推薦產品樾不只保有年輕的心,也透過運動維持年輕的身體。

除了每天「固定的功課」,有空時還會游上1000公尺,多年來大量規律的運動,造就他一身精實的「肌肉」,可說是日理萬「雞」的「肌肉型」大老闆。員工、業界及朋友無不佩服他的毅力跟旺盛的企圖心。

獸醫出身的他,從年輕時就愛好運動,早年派駐土耳其開疆闢土,從不會當地語言起步,為集團在海外市場奠定雄厚基礎,在土耳其時還曾參加橫渡撒哈拉沙漠,跑了20幾公里的極地馬拉松。

「只要設訂目標,絕對會認真執行」,不僅在運動養生如此,事業上鄭武樾更是如此。

2006年正大集團董事長謝國民欽點他從土耳其回到台灣卜蜂重掌公司,10年來,他為卜蜂繳出一張張漂亮的成績單,回顧過去10年,鄭武樾重新調整策略,採取精緻經營,以市場導向為主,除了營運規模穩步擴大外,隨著不斷調整體質、優化產品組合及產業升級、深耕品牌,最重要的是對原物料採購的掌握度跟精準度,都讓卜蜂的獲利表現呈現年年增長態勢。

今年,更是繳出讓市場超驚豔的成績,第3季合併營收47.34億元、年增6.7%,單季稅後淨利3.08億元、年增51.7%,每股盈餘(EPS)1.13元,創單季歷史新高。累計今年前3季合併營收133.27億元、年增7.7%,毛利率14.71%,年增2.91個百分點,稅後淨利8.67億元、年增76.9%,EPS 3.16元,同步改寫獲利新高。

台灣卜蜂也同時在今年11月15日獲MSCI(明晟)指數編纂公司最新季度調整中,納入為全球中小股新增成分股,為食品界立下新標竿,引發法人及市場高度關注。

2006年鄭武樾回鍋台灣卜蜂時,當時卜蜂股價陷入3元到4元間的「雞蛋水餃股」,10年後的今天,卜蜂已重返榮耀,日前最高來到49.8元,漲幅超過10倍。

展望未來,鄭武樾說,卜蜂未來5年計畫都已規畫好,努力朝年年成長的目標前進,維持每年資本支出至少10億元,他要讓卜蜂再上層樓。1051129

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